面对火爆夜市经济，LATTLIV生活无忧如何巧借东风

       
一. 夜市经济，不仅是摆摊那么简单

        近日，“夜市经济”的概念引爆社会热点话题，多品牌借势营销，相关概念股一路飙涨，全国各城市蠢蠢欲动。个体工商，不再受制于空间，将店铺开放至路边，不多花一分钱，获得更多商品展示空间与客流量；移动商贩，只要不影响城市交通，在规划范围内摆摊，无租金压力，经营成本大幅缩减，利润更稳定。
        昔日被驱逐的小商小贩，在城管的邀请下开始合法经营；曾经停车管理严格的都市CBD，白领下班后开启了后备箱集市，让原本冷漠的城市，增了几分烟火气。而这热闹背后，目的只有一个：保就业。因年初疫情，广大企业受打击，就业形势差。目前我国疫情趋近平稳可控，大洋彼岸不容乐观，严重影响进出口。
        2020年的夏天如往年一般火热，而经济却很冷。促消费，拉内需，强投资，一切不违背原则、促进经济增长的手段，都要用。这也是夜市经济火爆的大背景。夜市经济，不仅仅是摆摊。摆摊、网店、直播带货，不同形式，背后释放的信息，都是鼓励个体工商业、小微生意的发展。保就业的第一要素，是全面开放。
        推动夜市经济，无疑是一个利好信号。但它能持续多久？它带来的一系列监管问题如何解决？资本市场趁机炒概念，收割韭菜；大企业借势营销，增加品牌曝光，企图获得重新分配流量的机会。豪车组队在CBD打开后备箱，夺人眼球，更多也只是玩票。夜市经济繁荣的背后，小微企业，个体工商的焦虑切实存在。准入门槛越低，意味着市场淘汰率越高。浪潮过后，飘在最上面的，都是泡沫。

二、小生意背后的大学问

        卖什么？如何选品？怎样控制进货成本？怎样控制产品质量？从哪里进货？怎样在竞争激烈的市场中抓住消费者的眼球，锁住消费者的钱包？或许近年来蓬勃发展的小百货行业，可以给出答案。
        2014年，中国电商蓬勃发展，整体走向成熟；另一边，线下传统零售出现关店风波。根据联商网的数据显示，2014年线下主要零售企业关店201家，到2015年，据不完全统计，关店1709家。如何缩减成本，把控品质，夺回市场，成为线下零售当务之急。有危机，才有转机，同期，涌现出了一批以生活无忧为代表的品牌连锁化经营的零售企业。
        首先，建立自有品牌，进行产品研发与生产，严格把控产品质量。其次，改变零售企业供应链结构，产销一体，更好的控制生产成本，拥有自主定价权，以获得最大利润。再者，从产品定价到产品服务，再到产品细节，都更注重消费者的使用体验，更关注消费市场文化，最后，自有品牌产品设计，迎合当前都市青年人的文化需求——以极简风格进行产品设计，使产品在目标群体中大受好评。此外，生活无忧的自有品牌产品满足了年轻人对生活方式的追求。
        连锁小百货商业模式以黑马之姿再度抢占市场，成为实体零售业的新出路。在马斯洛需求理论中，人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。经济下行时，人的需求层次下降，增加消费满足安全需求的生活必须品。在各企业寻求生存的时刻，稳健发展的小百货行业平稳过冬。

三、站在巨人的肩膀上，一加一大于二

        将已有的经验嫁接到新的赛道，“小百货”＋“夜市经济”的组合，势必能达到一加一大于二的效果，站在巨人的肩膀上看得更远。
        生活无忧对小百货行业的探索，从2014年7月开始，两年内在国内迅速扩张，蝉联中国年度连锁品牌20强。2017年获得海外投资，开始全球扩张，东南亚、南美获、大洋洲市场启动，登陆美国、非洲市场，挺进欧洲，布局整个国际市场。2019年，获得京东投资，共同开拓无界零售。
        遵循高性价比的原则，囊括创意家居、生活百货、健康美容、季节产品、数码配件、文体礼品、时尚饰品、精品箱包、食品饮料9个品类。稳扎稳打，建立自有IP、自有流量池，品牌效应的背后，是多年经营与消费者之间建立的信任。是品质的保证，及其所倡导的生活方式所带来的品牌溢价。个体经营怎么选品？哪些卖得好，哪些卖得不好？多年的经营与探索，生活无忧告诉你答案。
        狄更斯说，这是最好的时代，也是最坏的时代。面对机遇与挑战，换个角度看，世界会大不同。好风凭借力，送我上青云。面对新的赛道，你，要上车吗？
       生活无忧百货有限公司全国范围内诚招合伙人，具体条件如下：
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